Expertises

Notre cabinet de conseil vous accompagne sur une ou plusieurs thématiques, en fonction de vos besoins. L’association de nos pôles de compétences vous garantit un accompagnement à 360° au service de la performance.

Stratégie, Transformation & Pilotage

L’essence de la stratégie est le choix d’accomplir ses activités d’une manière différente de celles de ses concurrents et d’assurer une croissance maîtrisée de son organisation.

Pris dans le quotidien de votre activité, l’intervention des consultants d’EDIC vous permet la prise de recul nécessaire à la définition de votre stratégie. Nos conseils personnalisés sont garants de prises de décisions éclairées.

  • Définir sa feuille de route
  • Formaliser et mettre en œuvre votre stratégie à court, moyen et long terme
  • Préparer votre cession d'entreprise
  • Auditer votre activité
  • Structurer et organiser son entreprise
  • Externaliser les fonctions support : recherche de solutions, de prestataires et négociation
  • Identifier des leviers de développement
  • Développer et diversifier son offre
  • Accompagner la croissance externe
  • Accompagner la croissance interne
  • Rechercher des financements
  • Devenir franchiseur et franchiser son concept : organiser et construire ses fonctions supports, mettre en place l'animation réseau, élaborer son manuel de savoir faire, construire la relation franchiseur/franchisé
  • Concevoir son business plan / prévisionnel
  • Savoir lire et interpréter son bilan et son compte de résultat
  • Optimiser ses charges fixes et salariales / calculer sa marge brute et nette
  • Améliorer la performance
  • Définir des indicateurs de performance

Ressources Humaines

Les ressources humaines sont les architectes de votre entreprise où le talent et la performance doivent s’épanouir.

EDIC accompagne votre fonction RH dans la valorisation de vos ressources humaines et dans l’amélioration de l’expérience collaborateur.

  • Définir sa politique RH
  • Optimiser les process
  • Accompagner le changement, lever les freins et obtenir l'adhésion et la satisfaction des salariés
  • Améliorer et structurer le process recrutement
  • Elaborer les process d'Onboarding - piloter la période d'essai
  • Travailler sa marque employeur
  • Mettre en œuvre une GPEC
  • Elaborer la cartographie des compétences et les fiches de postes
  • Formaliser et mettre en œuvre son plan de développement des compétences
  • Evaluer et transférer les compétences
  • Accompagner la mise en place de votre politique emploi et formation (les acteurs, l'OPCO, les financements, obligations employeurs...)
  • Accompagner la politique de fidélisation des collaborateurs et la mise en place des avantages sociaux
  • Formaliser et former le management aux entretiens salariés
  • Accompagner et professionnaliser le management
  • Maîtriser les relations sociales
  • Sensibiliser à la QVCT et la santé au travail, élaborer son DUERP
  • Prévenir les risques psychosociaux

Communication

La communication est une science humaine, ce n’est pas une science exacte, cela s’apprend et se cultive.

EDIC vous accompagne dans l’élaboration d’une communication pertinente qui tiendra compte des attentes de vos clients, vos prospects et vos collaborateurs.

  • Concevoir votre plan de communication
  • Définir la charte graphique / logo et aménagement des locaux
  • Créer vos supports de communication
  • Développer une communication interne en collaboration avec les RH
  • Accompagner l'organisation des événements clients et collaborateurs
  • Optimiser le référencement de votre site internet
  • Créer et gérer votre communication sur les réseaux sociaux
  • Accompagner la gestion de votre e-reputation
  • Accompagner une campagne publicitaire
  • Définir une offre de goodies
  • Mettre en place une e-boutique de goodies et d'EPI

Qualité

La qualité est avant tout un levier de performance dans une entreprise. Elle vise à améliorer la dynamique de progression et d’amélioration des process.


EDIC replace l’humain au cœur des organisations en garantissant l’excellence opérationnelle, un bon système de management pour répondre aux enjeux majeurs qu’ils soient commerciaux, organisationnels et humains.

  • Créer et organiser des procédures
  • Élaborer la documentation du système : Manuel qualité, procédures, modes opératoires, archivage
  • Prévenir et anticiper les problèmes et les risques : Plan de continuité d’activité, de reprise, gestion de crise…
  • Évaluer le système par différents outils : enquête de satisfaction, analyse des coûts et efficacité, benchmark, audit interne du système et revue de direction
  • Contrôler la qualité (mesurer les écarts)
  • Organiser les audits internes
  • Mettre en œuvre les contrôles qualité
  • Mesurer les écarts entre les référentiels et les pratiques
  • Proposer et accompagner le déploiement de plans d’actions

Nos consultants confirmés et experts en stratégie et gestion d’entreprise, management et pilotage de projets vous accompagnent pour préciser votre problématique et définir un plan d’action pour la concrétisation de vos projets les plus ambitieux.